华特迪士尼在新任CEO乔什·达马罗的领导下正酝酿一场战略重置。达马罗勾勒出一个愿景，可能将Disney+重新定位，使其不仅是一个流媒体平台。在他担任CEO以来的首次年度股东大会上，达马罗将Disney+描述为一个潜在的数字化“核心平台”，能够将公司的电影、游戏、主题公园及更广泛的体验连接成一个更统一的生态系统。他强调要为消费者提供更加个性化和沉浸式的体验，同时指出人工智能、增强现实和虚拟现实等技术是可能深化跨平台用户互动的工具。
达马罗接手的公司在部分业务上仍保持强劲运营，但面临投资者日益严格的审视。迪士尼的电影制片厂、主题乐园和流媒体业务持续扩张，尤其是乐园部门在他任职期间已成为主要的利润驱动力。然而，公司近期发布了较为疲软的增长展望，理由是美国乐园在吸引国际游客方面面临挑战，以及体育节目相关成本上升。与此同时，自鲍勃·伊格尔2022年回归以来，迪士尼的股价表现一直落后于大盘和主要竞争对手，这表明投资者可能仍在等待更明确的证据，证明流媒体业务能在改善利润率的同时实现更强劲的增长。
竞争格局的变化也给战略执行带来了压力。Paramount+和HBO Max合并后的平台预计将拥有约2亿全球订阅用户，规模与迪士尼（不包括ESPN）的流媒体业务相当，这可能会加剧在内容和定价方面的竞争。一些分析师建议，迪士尼可以通过重新评估ESPN和ABC等资产来释放价值，尤其是在大型科技公司参与下，体育版权竞标已加速的背景下。在此环境下，达马罗已开始组建其领导团队，包括提拔达娜·瓦尔登负责创意和流媒体运营，同时推进迪士尼对Epic Games的投资以及计划围绕《堡垒之夜》构建娱乐宇宙等举措。这一更广泛战略的关键可能在于，这种更加互联的生态系统方法能否转化为可衡量的增长并提升投资者信心。