作者 | 颜色
编辑 | 郑瑶
华润博雅生物再添高管。
01
拥有三十年资历老将升任副总裁
副总裁已有5人
3月21日，华润博雅生物发布公告，正式聘任饶振为副总裁。本次任命后，其高级管理人员团队进一步充实，目前副总裁团队共五人，分别为梁化成、饶振、李寿孙、林青松、张栓红。
饶振为博雅生物的老将，其与博雅生物的渊源可以追溯到1993年12月。入职三十余年来，饶振深耕生产、研发、质量管控等核心业务环节，历任制品科副科长/科长、生产部副经理、研发技术中心主任、生产工程部经理、生产总监、生产管理中心副总经理、生产管理中心生产总监、生产基地副总经理、制造中心总经理、首席制造官及职工代表监事。
任职期间，饶振曾参与主持过华润博雅生物多项生产升级工作，包括生产工艺的多次升级、多版次GMP认证以及多次生产车间的技改和新厂筹建、新产品研发工作。
此次副总裁确认之前，华润博雅生物总裁职位也发生了变动。2月26日，任辉因工作变动原因申请辞去第八届董事会董事、战略与ESG委员会委员及总裁、法定代表人的职务，其董事、总裁及相关岗位，原定任期至2027年03月20日。
作为华润集团大健康板块唯一的血制品上市平台，华润博雅生物高管团队的调整一直备受市场关注。
回溯来看，自2021年华润医药斥资48亿元控股博雅生物、正式入局血液制品赛道后，其核心管理层已历经多轮更迭，董事长、总裁等岗位均进行过调整。
其中，董事长层面，邱凯于2023年出任华润博雅生物第七届董事会董事长；副总裁队伍也逐步完成搭建，张栓红早在2022年8月便已出任华润博雅生物副总裁。
截至目前，华润博雅生物的高管团队具体如下。
血液制品行业兼具资源属性与技术壁垒，管理层的稳定性与专业性对企业经营发展至关重要。此次华润博雅生物聘任内部资深人士出任副总裁，在管理团队补位的同时，也有望为后续经营发展提供稳定性。
从华润入主后的表现来看，已有多个“华润系”高管进入华润博雅生物，如董事长由华润系高管邱凯出任，把控战略方向；副总裁团队兼顾内部资深老将与外部专业人才。
02
营收净利润「冰火两重天」
浆源差距仍是核心短板
在高管团队调整的同时，华润博雅生物公布了2025年业绩——营收20.59亿元，同比增长18.69%；但归属于上市公司股东净利润1.13亿元，同比下降71.61%，增收不增利。
截至目前，博雅生物加入华润系已经4年多。其营收表现呈现明显波动，2022-2024年三年间，仅2022年营收实现4.08%同比增长，其余年份均为同比下滑；归母净利润表现不一，有增有涨。
华润博雅生物此次营收增长主要是因为2025年合并绿十字全年财务报表；而归母净利润的大幅下滑，则是多重不利因素共同作用的结果。
一方面，药品经销业务（格林克）业绩大幅下行，2025年净利润同比下滑218.5%，导致其无形资产和商誉减值损失增加，叠加并购绿十字产生的评估增值摊销金额上升，进一步加剧了财务压力。
另一方面，其核心的血制品业务受集采、DRG/DIP医保支付改革、医保控费及市场竞争加剧等行业因素影响，毛利率同比出现下滑，核心业务盈利能力承压。
值得关注的是，华润博雅生物的业绩压力并非个例。2025年前三季度，血制品行业头部企业均出现不同程度的归母净利润下滑。
如天坛生物营收为44.65亿元，同比增长9.62%；归母净利润为8.19亿元，同比下降22.16%；华兰生物营收为33.79亿元，同比下降3.20%；归母净利润为7.84亿元，同比下降15.07%；上海莱士营收为60.91亿元，同比下降3.54%；归母净利润为14.71亿元，同比下降19.97%，行业整体业绩承压。
采浆量是血制品企业的核心竞争力。2025年华润博雅生物实现总采浆量662.31吨，同比增长5.03%，其中自身采浆542.4吨，同比增长3.97%，绿十字采浆119.91吨，同比增长10.46%。绿十字采浆量的增速高于华润博雅生物整体，并购后整合成效明显。
从行业竞争格局来看，国内血制品赛道呈现头部高度集中的特征，天坛生物、华兰生物、上海莱士、派林生物等头部企业占据市场大半份额。即便采浆量实现同比增长，华润博雅生物与头部仍存在不小差距，处于行业第二梯队。
随着国内对于血制品行业从总量控制、流通管理到生产质量监管加强，截至目前，国内正常经营的血液制品生产企业不足30家，按企业集团合并计算后户数约14家。
国内血制品行业政策趋严、集中度加速提升，且主要由央企主导整合，浆站审批持续向头部平台倾斜，叠加各项政策要求，行业从规模竞争转向效率、质量、产品结构综合竞争。
不过，行业整体发展潜力依然可观。近年来，受经济持续增长、医保覆盖范围扩大、人口老龄化加剧以及临床认知深化与适应症拓展等因素推动，国内血液制品临床应用持续扩容。
市场研究机构数据显示，2025年血制品市场规模约650亿元，预计2030年将达1000亿元。行业规模的持续扩容为药企带来发展机遇的同时，也对其产能布局、工艺水平和综合竞争力提出了更高要求。
对于华润博雅生物而言，持续调整高管、强化生产端管理，在行业整体调整背景下已是至关重要。