1月30日至31日，正值万象更新、时不我待的新年开局时刻，北京大学国家发展研究院（以下简称“北大国发院”）承泽园报告厅内高朋满座。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春受邀回访北大，并在北大国发院企业家 AI 大讲堂发表《企业AI转型之道》主题演讲，与来自全国各地的近300位顶尖企业家及核心高管共话未来。
强强联手：学术巅峰与产业领航者的深度共振
本次由金蝶与北大国发院联合主办的“企业家AI大讲堂”不仅是金蝶与国内最高学府在“AI+管理”领域深度合作的又一里程碑，更是学术智慧与产业实践深度交融的思想盛宴。北大博雅特聘教授、北大国发院院长、南南合作与发展学院院长黄益平教授出席并致辞。北大国发院副院长、BiMBA商学院院长、企业家AI启航班主理教授黄卓教授正式为徐少春主席颁发了“北大国发院BiMBA商学院管理实践特聘教授”聘书。本次论坛展现了极高的学术与行业规格。黄益平院长在致辞中指出，人工智能技术革命是一次具有普遍意义的颠覆性变革，其对生产、生活及治理方式的影响不亚于当年的“电力发明”。他高度评价了徐主席在计算机应用与管理领域的长期探索，并期待金蝶与北大国发院进一步深化合作，共同引领中国管理模式的创新，为全球管理智慧贡献中国方案。
北大国发院副院长黄卓教授系统拆解“十五五”人工智能发展机遇，从国家战略高度阐释AI发展的政策布局与实施路径。黄卓教授特别提到国务院发布的《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，他强调，中国与美国在AI发展路线上有所不同。美国主要依靠闭源大模型和AI原生企业，而中国一方面通过DeepSeek、阿里通义千问等开源大模型引领全球开源生态，另一方面更关注将人工智能能力应用到千行百业，带动一二三产业全要素智能化转型升级，这对于实现“十五五”规划和2035年社会主义现代化目标至关重要。
思想引领：重塑AI时代的领导力与管理范式
在主题分享中，徐少春主席深刻拆解了企业AI转型的核心范式，系统性提出了运营、产品、商业模式、生态、组织、人才及领导力等七个维度的转型方向。他深入阐释了AI时代领导力从“有形”到“无形”的转型路径。他引用老子《道德经》中的智慧，认为领导力的最高境界是“功成事遂，百姓皆谓我自然”。他强调，卓越的领导者应是“隐形”的，通过愿景、使命和信念去感召，而非简单的指令控制。徐主席指出：“在AI时代，重复性工作交给了机器，人应回归创造性本质。领导者要开发内心无尽的宝藏，深信行为作用与反作用的因果规律。”
最打动人心的是徐少春主席对企业转型本质的思考。"企业AI转型之道，这个道是什么？"他给出了答案："道就是我们每一个人心中的良知。如果保持我们这颗本心的清澈透明，就能把这个世界的万事万物看得清清楚楚。"
聘任仪式：徐少春主席受聘「北大国发院BiMBA商学院管理实践特聘教授」
徐少春主席演讲结束后，论坛迎来了一项重要议程――北大国发院BiMBA商学院管理实践特聘教授聘任仪式。北大国发院副院长黄卓教授代表国发院，正式聘请徐少春主席为「北大国发院BiMBA商学院管理实践特聘教授」。
黄卓教授在宣读聘书时高度评价了徐少春主席的成就：“他不仅是产业的先行者，更是管理思想的探索者。”为回馈盛情，徐主席代表金蝶回赠了北大国发院王阳明“持灯执杖者”像。他表示，在AI时代，金蝶愿与北大国发院共同化作“持灯人”，秉持“知行合一”的精神，照亮中国管理的前行之路。
场景穿透：从AI EBC到智能体网络构建
金蝶中国执行副总裁赵燕锡与副总裁刘仲文也结合业务实践分享了前瞻性观点。赵燕锡详细阐述了“AI EBC”的概念，提出AI与企业业务能力（EBC）的结合将深度重塑管理平台，并分享了由新思维、新技术、新实践构成的“AI创新公式”。刘仲文则重点解析了基于高价值场景的智能体实践，展示了包括合同审查智能体、呆滞料智能体、毛利分析智能体以及“金钥财报”在内的多项创新成果，生动演绎了AI如何通过场景穿透直接交付管理结果。他预言，未来的管理系统将进化为适应万物的自适应网络。金蝶中国副总裁林法成、高级副总裁张振坤、助理总裁赵茂华等高管出席了本次论坛。
产研共创：北大国发院顶尖学者前沿分享
北大国发院管理学助理教授、剑桥大学博士侯宏老师分享了"智能体互联网与智能原生组织"的深刻洞见。他首先区分了三个概念：大模型、智能体、智能体互联网，指出这三个概念背后有着不同的经济规律。在此基础上，侯宏教授提出了“产业价值转移”理论――智能体互联网将架在平台互联网之上，产业价值将从平台向智能体互联网转移。关于智能原生组织，他强调首先要理解组织应对不确定性的整体本质，AI的引入要增进而非破坏这一本质，才能赋能组织在AI时代生存和发展。他进而提出了在组织的不同功能层面进行不同人机协同配置的模型。
北大国发院副研究员、企业家AI启航班核心师资朱丽老师带来“智能体驱动的组织创新”主题分享。她首先引用了哈萨比斯和马斯克的观点，当前变革的规模和速度已经远超历史先例，不仅是技术迭代，更是社会结构的重塑。朱丽老师指出，智能体已超越传统工具属性，演进为一种新的生产力，成为组织的新型劳动者，并塑造新型生产关系。她强调，组织管理的对象正从“人”扩展到“人与智能体”共存的系统，决策逻辑从依赖人脑转向“人机共智”，协作模式也从科层制下的指令传递转变为多智能体之间的自治与协同。
论坛的压轴环节是圆桌对话。主持人北京百物文化传媒有限公司CEO、企业家AI启航班学员李艳与四位嘉宾――刘仲文先生、朱丽老师、侯宏教授及优秀创见者代表――北京玻色量子科技有限公司CIO孙振亚先生，围绕AI落地的核心问题展开深入对话。关于机遇的把握，四位嘉宾分别从不同角度给出建议：刘仲文先生强调要抓住这20年的技术周期机遇；朱丽老师建议区分AI增强业务和AI原生业务；侯宏教授认为既要抓效率层面的事，又要抓创新层面的事；孙振亚先生主张把现有业务用AI重塑一遍。圆桌对话环节金句频出、质量极高，来自北大国发院的专家教授、金蝶管理层代表与在座企业家们在深度的思想交锋中，共同探寻AI时代管理与增长的创新答案。
生态赋能：开启“AI+管理”价值共创的新蓝海
本次北大之行不仅是管理思想的碰撞，更是金蝶深度践行“以客户为中心”、赋能标杆企业AI转型的生动缩影。现场交流氛围极佳，金蝶讲师分享的深度管理洞察在企业家群体中引发了强烈反响，有学员在微信群内表示：“徐主席的演讲内容厚重，值得深度挖掘。”还有学员被成功推荐了“问道阳明”小程序，在与阳明先生的一问一答中排忧解惑。多位学员表示其内容对于企业穿越周期、拥抱AI具有重要的启示价值。这种通过深度研学与闭门研讨建立起的链接，已成为金蝶与标杆客户共同进化的重要桥梁。
站在2026年“智能体元年”的起点，金蝶将持续深耕从管理理论到落地实践的“全链路知识赋能”模式，通过深入名校名企开展“数字化转型工作坊”、打造高规格“AI+管理”研学工作坊及拓展海外专场等形式，开发系统化的课程体系，持续向国家级战略平台输出引领时代的管理实践。未来，金蝶将以更开放的姿态，携手各界伙伴在AI浪潮中重构增长动力，通过持续的实践探索，让“AI+管理”的品牌理念深入人心，助力更多企业进化为智能时代的行业中坚力量。
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