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核心提示: 潜力无限 京东家电618年中大促 今年的618年中大促来的格外的早,618活动开启的首日——6月1日,京东家电销售额突破十亿仅用了六分钟,其中空调品类销售破亿更是

 潜力无限 京东家电618年中大促

 

今年的618年中大促来的格外的早,618活动开启的首日——6月1日,京东家电销售额突破十亿仅用了六分钟,其中空调品类销售破亿更是仅用了37秒,京东家电6月1日电脑办公及数码产品销量达430万件,再次向人们展示了京东在家电领域的王者霸气。

早在去年工信部就在《2017家电网购分析报告》中指出,京东家电的线上占比达到了60.8%,超过天猫、苏宁易购成为全渠道最大的家电零售商,成为国内家电行业的绝对领导者。京东家电六分钟销售额突破十亿,不仅仅只是京东业务水平上涨的具体表现,更是京东家电的行业变革和消费升级的体现。

京东家电引导行业变革今年中国的家电消费市场除开京东家电外整体处于低迷状态,根据第三方统计,今年五一黄金周期间,传统家电品类在线下的实体店铺,几乎都出现了销售量下跌。但与之对应的是,五一期间,京东家电却是出现了一波大规模的同比增长势头。相比线下零售门店,价格成了京东家电最大的优势。

随着家电行业的不断发展,如今家电卖场基本上都秉承着薄利多销的销售策略,但随着618京东家电年中大促的到来,很多线下卖家发现京东的零售价比他们的进货价几乎还要低。京东在价格方面的优势,让线下店铺就算舍弃利润亏本销售都赶不上,京东难道是在亏本销售占领市场吗?

实际上,每年的618大促期间都有人质疑京东的亏本策略,但直到今天京东家电已经占据60.8%的市场份额,仍旧处于一个“亏本”的状态,很显然是不符合常理的。京东家电在诞生之初就秉持着为家电企业和消费者打造一个更高效、更透明、更便捷消费平台的理念。京东利用自身的生态平台,在消费大数据和物流平台方面的优势,让各大家电厂商在618之前为京东家电提供专供产品或者单独备货,以无界零售赋能商家实现低成本高效率触达用户形成转化。

在京东的支持下,家电企业、用户和产品之间的转化效率大大提高,家电企业不用担心库存和周转率。通过和京东的合作,免去了高昂的物流成本和库存成本,让产品生产的成本降低了10%-20%,而这些成本的下降,自然转化到了京东家电的价格优势。大规模客户的价格优势以及厂商的生产环节上的高效供应链支持,造就了京东家电独一无二的价格优势,价格优势又让用户再次选择了京东家电,这种高效率的销售模式对产业价值链重构起到了积极的作用,持续引导行业变革。

京东家电服务升级引导消费升级消费升级究竟该怎么做,这是各行各业都在探讨的一个问题,这次618京东家电就消费升级给出了自己的答案。只有提供让消费者满意的服务之后,消费才会得到升级,京东家电要从服务入手,利用优质的服务体验拉动用户的消费升级。

 

以618京东家电销售为例,俄罗斯世界杯开赛在即,京东家电抓住用户对高清电视的需求,开展一系列促销活动,6月1日0时起,仅仅2分钟电视销售即达到1亿元。此外夏天即将来临,对开门冰箱也成了夏季提升用户体验最重要的家电之一,京东在618大促期间,针对性的向对开门冰箱进行优惠升级,6月1日仅仅前两小时,冰箱的销量就超越了去年全天的销售额,且美菱冰箱更是实现90%销售产品为对开门冰箱。京东家电用行动证明,消费升级不仅仅是一句口号,而是针对用户的需求提供更好的消费选项,这才是真正的消费升级。

为了配合消费升级,让用户体验到最好的消费体验,渠道下沉成了京东家电线下拓展的主要目标。京东针对乡镇和行政村级别的用户进行了大规模的线下服务点建设,不管是在一线城市,还是6线农村的消费者,都能享受到京东家电高效便捷的优质服务,真正让消费升级走进了每一个用户的生活中。

六分钟破十亿,只是京东家电消费升级的一个缩影。对于京东家电而言,通过行业变革、消费升级和无界零售赋能构筑起一个厂家和用户共赢的消费体验,才是京东家电真正的追求。利用自身优势能力赋能家电行业和家电品牌企业,持续推动行业消费升级与转型升级,从商家赋能到用户消费升级,为消费者提供更优质的服务体验,才是京东618真正的目的。

东方今报新媒体中心
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